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‘장사는 잘될 때 팔고 나와야 한다.’ ‘치고 빠져라.’등 많이 들어 봤을 텐데요. 사업을 하기 위해서는 독특한 아이템, 홍보,자본등 많이 필요 하겠죠.
이번 포스팅은 사업이 잘 될수 있도록 사업윤리 3가지와 매니저의 7가지 계획을 알아 보겠습니다.
먼저 기업윤리입니다.
1. 성장 = 목표
2. 이익 = 척도
3. 안전 = 결과
다음으로는 매니저의 7가지 계획
1. 중앙 수뇌부의 분산
모든 권한이 중앙 수뇌부에 집중되어 있으면 절대 안됩니다. 독서관 타인의 발전가능성이 있는 이야기에 귀를 귀울리지 않기 때문이죠.
2. 현장 경영진에게 궈위를 집중적으로 부여.
최근, 프렌차이즈 매점관련 갑질논란이 많은데요. 이런식으로 운영을 하게 되면 현장에서 일하는 사람들은 소극적인 자세를 가질 수밖에 없으며, 회사의 수입은 줄어 들 수밖에 없습니다. 사람들에게는 권한이 있으수록, 자기 일에 더 열정을 불어넣고 적극적으로 업무를 하게 되어 있습니다.
3. 노조측과의 협상은 현지 공장에게 일임.
노조측의 심리, 현재 관계등은, 현지 공장장이 더 잘 알수 있습니다. 아무것도 모르는 경영자가 노조와의 협상이 제대로 될수 없답니다.
4. 연간 이익계획 시스템의 향상.
이익 시스템의 향상을 위해서는, 인적물적 관리 시스템 프로그램을 새로운 것으로 다운 받는등 관리를 주기적으로 해야 합니다.
5. BTR 산업의 본질 규영
6. 성장에 대한 공약
직원들의 사기진작을 위해 꼭 필요한 것으로, 업무 성과에 대한 보상, 포상금등 구체적으로 제시할 필요가 있습니다.
7. 제품 영역을 넓히고 해외시장을 개척함으로써 위험을 최소화
불과 20년 전만해도 타자기가 최고의 문서작성 기계였으나, 지금은 타자기를 사용하는 사람은 없습니다. 시대가 빨리 변하는 만큼 하나,두가지의 상품으로는 미래를 내다 볼수 없죠. 미래를 내다보고 상품개발을 넓혀야 합니다. 또한 인건비도 무시를 못합니다. 그래서 동남아은 싼 인건을 쓸수 있는 해외시장을 개척해야 합니다.
이상으로, 사업 성장,발전에 좋은 글들을 알아 보았습니다.